从2004年起，敏捷开始展露锋芒，主要原因是恰好互联网企业需要快速开发，快速交付。他们就顺理成章地采用了敏捷的方式。
同时传统企业开始感受到了压力，碰到了问题，需要改进了，看看别人都敏捷了，开始跟风（褒义）了，这就碰到了选择的问题。记住，只有等你到了一定的水准后，才能无招胜有招。早期还是要学些固定套路的，这些套路就是不同的敏捷开发过程。
XP（极限编程）较早出现在中国的原因，得益于当初翻译的几本书（2001年），不过有点极端了，很多传统企业都不能适应。
Scrum是一个框架，概念清晰，比较容易上手（狡猾），当然它还是得和其他实践同步开展。不管怎么样，Scrum越来越流行了；当然骂声也不少，认为它什么都没讲，太虚了。实际上他们大多数人把自身的问题归结于Scrum了。
FDD（Feature Driven Development）等还有一些其他的过程，声音慢慢就越来越少了。猜想商业是一方面，推动者的能力或兴趣也是一方面。
这里，我们主要以Scrum来讲解敏捷，但千万别以为Scrum就是敏捷。可以阅读相关知识来了解更多的敏捷。