锐评一下花钱砸自己脚的腾讯 AI 推广

懒得看文字有我姐配音版

关于腾讯这波 AI 推广的一点看法

说腾讯最近搞的这波 AI 推广加大撒币。
说实话,我对这条路是持怀疑态度的。

因为它套用的是旧互联网时代的打法,
但现在是 LLM 时代。
逻辑已经变了。

你回想一下以前互联网经济是什么样,
微信、QQ 那时候基本是你能做我也能做。
技术差距其实没那么大,
真正拉开差距的是用户生态。

身边所有人都在用微信,
你不用都不行。
所以你砸钱、发红包、抢用户心智,
在当年,这是有效的。

但问题来了,
这套逻辑放在现在的 AI 上真的还成立吗?


抢到的到底是谁的用户心智?

我们拆开看,
你现在砸钱,真正抢占的是谁的用户心智?

答案其实很简单,
是那些几乎没用过 AI 的人。

他们会觉得回复好厉害,
模型好强,
原来 AI 这么牛。

这部分人你是能打动的,
但你完全打不动的是另一类人。

是我们这种用过很多 AI 工具,
试过更强模型的人。
用过高思考模式,
对回复质量有基本判断力的人。

你这波推广对我们来说,
说实话是负向体验。


模型快,但只剩下“快”

你把这个 DVC 推到我面前,
我一试,确实快。

但除了快呢?
回复质量不行。

就算是现在最顶级的模型,
把思考强度拉满,
输出也只是差强人意,
可用,但谈不上惊艳。

不管是 3 Pro 还是 5.2 的深度思考,
大家最后的评价基本都是一句话。

终于,勉强能用了。

那你这种量化、轻量、跑得飞快的模型,
除了闲聊还能干嘛?

再加上幻觉和稳定性问题,
你会发现你不太敢把它用在重要场景。


大撒币的结果:反向劝退

所以你现在花钱抢的,
只是没吃过好的那一批人。

吃过好的呢?
只会觉得原来腾讯 AI 就这水平。

这不是正向传播,
这是反向劝退。

与其砸钱搞营销,
不如把钱砸在人身上。

Google 能一直大而不老,
靠的是 AI 基建、长期迭代和顶级人才。

先把回复质量拉上去,
再谈用户心智。


被浪费的完美 AI 场景

更离谱的是,
你明明有一个完美的 AI 应用场景。

薅红包的活动,
规则又长又复杂。

这不就是 AI 最适合干的事吗?
总结人话版,算 ROI,提醒风险。

结果不能复制文字,
OCR 也不方便。

这么好的场景不用,
我是真的无语。


最后一句

最后说一句,
人性确实爱占小便宜。

为了 20 块钱,
折腾半小时,还要忍受低质量体验。

这种钱,
本质就是用时间和注意力交智商税。

我知道最好的模型也只是勉强可用,
那更差的模型我干脆连试都不想试。

就这么个道理。


AI发展到现在,很多人对AI的概念其实是根本不了解。

最简单是想法就是 AI 是一个加强版 API 的搜索工具。

在当年,如果我们搜索某一个关键词,谷歌会把所有相关的资料全部返回给用户。

对于这个资料是不是正确,是不是有问题,这个需要用户去考虑,而不是搜索引擎的问题。

AI 时代来临以后,这个搜索的方式就变了。

我们问一个具体的问题,AI引 擎会根据用户问的问题以及上下文去返回一个最优的解决方案。

当然我们不认为这个方案完全是正确的,在这个返回的方案中可能还会有很多瑕疵和问题。

这个时候我们可能需要借助强大的搜索引擎来进行进一步的问题深化和解决。

相信这个是所有人对AI的理解的最开始的看法,以及很多人使用 AI 工具的主要用途。

当然 AI 不仅仅是搜索, AI还可以做很多事情,比如说它可以在复杂的数据环境中找到一个最切合用户需要用数据。

这个通常是在普通搜索引擎中无法实现的,或者说搜索引擎需要根据用户的上下文来返回最优的解决结果。

腾讯

腾讯的发展本身就是从抄袭 OICQ 开始的,在腾讯的发展经营中,抄袭是它的一个无法磨灭的原罪。

在当时互联网不是特别发达的时候,很多时候我们需要通过某种方式来进行人的人的沟通,但是中国的文化中,内敛是一个非常重要的组成部分。

我们并不习惯于在电话中去针锋相对的讨论问题,我们更习惯于使用文字的方式来让对方知道自己的想法。

那在2000年的时候,中国移动还是中国联通有一个数据报告说,在大年三十的当天,全国发送的短信量超过了多少亿条。

这种规模级的数据量在很多国家是无法想象的,而且我们更多的数据量都是以消息的方式来进行,这个就是给腾讯的发展提供了非常好的用户基础。

加上当年短信费和电话费用高涨,很多人更愿意选择使用 QQ 来进行沟通。

正是因为 OICQ 的水土不服,以及在2000年以后,我们同时开始部署规模庞大的网络内容系统和入侵检测从而给了QQ用户基础。

当 QQ 有了用户基础以后他所有的营销方式都是以自己用户为基础的方式来进行的。

进入 AI 以后,很多方式就变了,用户基础的粘度在逐步减弱。

腾讯还是想希望以自己的用户基础作为一个切入点。

腾讯不愿意在这波 AI 浪潮中放弃自己的优势,所以他会通过使用金钱的方式,让用户继续粘度继续保持,同时使用他们提供的 AI 产品。

这个营销的方式的初衷是没有问题的,因为他们必须得这么去做。

那现在的问题是大模型数据的发展每天都在变化,很难说让用户完全信任一个模型,而不去尝试其他的模型。

对同样的问题,如果用户在其他模型中找到更优的解决方案,用户会很快的抛弃现有的模型。

我的理解是腾讯的营销方案思路是没有错的,但是如果模型后期跟不上的话,也很快被用户所抛弃,那么腾讯在前期投入大量的资金和营销就会化为泡影。

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从腾讯自身视角看,用存量用户和资金优势去换时间,应该是一个理性的选择。
在 AI 这种不确定性极高的阶段,它不可能什么都不做

现在的关键问题,其实也正如大佬说的那样:
营销思路本身没有问题,风险全部集中在模型是否能持续跟上。

大模型和传统互联网产品最大的不同在于,
用户的迁移成本极低,
而对结果质量的感知却极为直接

对同一个问题,只要在其他模型中得到过更优解,
用户几乎不会有任何心理负担去切换。
这和当年依赖关系链、社交网络锁定用户的时代完全不同

在这种前提下,
前期通过资金和曝光强行提高使用频率,
本质上是在用 体验 去换 时间

如果后续模型能力和稳定性能够持续迭代,
那前期投入就是有效的用户教育成本

但如果跟不上,
那这些被提前拉进来的用户,
反而会成为最先流失、也最难再回来的那一批

所以这套打法成不成立,
可能不取决于营销本身吧
而是取决于腾讯能不能在模型层面跑赢时间

现在用户的迁移没有门槛了。

比如说当时 OpenAI 出来的时候,大家的感觉就是惊艳。

后来 Claude 出来了,然后就发现 Claude 也不差呀。

但现在我主力是使用 : Gemini。

我觉得,Claude 在代码处理上噪音比较高,反而 Gemini 比较好。

相信,如果 OpenAI 出另外一个 LLM 版本,我觉得市场就会毫不犹豫的抛弃 Gemini ,这个可能就是 1 个晚上的时间。

前没多久有人说:与其说现在是 AI 的竞争,现在逐步变成了计算能力,电力和基础架构的竞争。

给我的感觉这说法是对的。

这几天的新闻说 Oracle 进行大规模的裁员,裁员的数量接近3万人,新闻的说法是为了给 AI 提供计算能力。

而且 Oracle 大量的铺数据中心和云平台,其实在几年前, Oracle 收购了一个有关医疗病历云平台的系统,希望帮助美国医疗系统从老的数据库迁移到 Oracle 的关系型数据库。

但整个项目是失败的,Oracle 没有进行重大推进。

现在 Oracle 又开始押注 AI,真正难受的还是我们这些牛马吧,资本永远是选择最优选项。

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确实 新的架构和范式真的不能当饭吃。

最后还是比算力基建 哈哈。

oracle 的股价应该近两年都和 ai 高度关联了。

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