# 上一年工作中猫腻的总结 **URL:** \ **Category:** 职友\ **Tags:** 职场\ **Created:** [June 3, 2023, 11:22am UTC](https://www.isharkfly.com/t/topic/14464 "2023-06-03T11:22:56Z")\ **Posts on this page:** 1\ **Page:** 1
**Author:** ![honeymoose](https://www.isharkfly.com/user_avatar/www.isharkfly.com/honeymoose/32/20796_2.png) [@honeymoose](https://www.isharkfly.com/u/honeymoose)\ **Post date:** [June 3, 2023, 11:22am UTC](https://www.isharkfly.com/t/topic/14464/1 "2023-06-03T11:22:57Z")
任何一个公司都有自己独特的管理方式，但是在裁员和人员管理上，只要人数超过一定规模的公司基本上都是有一个 SOP 了。 如果你没有被裁员，主动离职的，那么恭喜你不需要经历这个 SOP 流程，如果你是被动的，那么这个 SOP 流程肯定你会遇到，请参考文章：[北美 2023 被裁员的感悟](https://www.isharkfly.com/t/topic/14461#h-3) 内的裁员过程部分。 这篇短文就是为了不被吓着自己，在公司里面可以玩的小手段能帮助你获得更多的信息来决定自己在公司中的去留。 ## 管理层的鸡汤要过滤 管理层的鸡汤有些看起来很不错，有时候又可能就是毒鸡汤了。 在一个星期之前的 All Hands，公司管理层还说今年形势大好，完成了多少多少的计划，反正就是给你一个公司运营非常不错，各个地区的市场占有率都在节节攀升这种情况。 谁知道，在一个星期以后的 All Hands，就进行了大规模的裁员，这次裁员比例据说是高达 50% 以上，这哪里叫裁员呀，这个就是削减掉所有的开支，保持公司最低正常运营，所有的开发和功能全部暂停。 技术岗更是重灾区，所有外包和驻外的开发团队全部裁撤，北美地区裁员 40%，如果按照人数比例来说的话，技术岗裁员高达 70%，而且是一步到位。 简单来说就是保障系统的最低运营就行，所有的开发全部暂定和不再继续。 所以，我们公司的这个 All Hands 简直就是毒鸡汤，好在大部分人是信而不信，在这么高的裁员比例下，就算留下来的也是降薪降职。 ## 小道消息多打听 我们组里面有个同事，非常喜欢打听各种消息。 他能够在管理层里面活得相当滋润，属于非常擅长社交之类。我们组的小道消息都是从他那里获得的，这次他也才被裁员之列。 在裁员当天，他说路过管理层的窗户的时候，他们都不敢直视他。我们就说你这过了喔，裁员是管理层的决定，他们只是具体执行的人，只是他们有选择谁的权力罢了。 在这个时候，他们肯定会选择自己用得顺手的听话的，或者工作不咋地但是和他们套近乎不错的。 比如说那个奇葩的架构师，显然是留下来了，因为整个公司的 PHP 转 Java 是他们推动的，不管整个过程有多奇葩，但是现在把他弄走了不是啪啪打留下来这个副总的脸嘛。 公司这次裁员的保密工作做得非常好，可能是因为裁员规模非常大，已经削减掉了 50%，甚至有些人还在度假 PTO，公司为了稳住他们，在他们 PTO 的时候就没有说，直到他们返回公司。 这种更好玩，度假回来打开电脑，工作没了。 我们组这个包打听也不好使了。 ## 对上司保持冷静 在本次裁员中，我们的直接上司是留下来了，他手下本来有 4 个组的，从留下来的人数上看，肯定要重新合并，最后公司可能就会留下 2 个组搞开发，一个 DevOps 搞搞部署。 留下一个奇葩的架构师搞 Java ，另外一个维护 PHP 的已有产品线。 在裁员的当天，我们的直接上司也是懵的，他完全不知道，至少他自己是这么说的。 事后，他也单独找我们说，他是真的不知道，他知道所有的选择就是副新来的 CTO + 原来 PHP 提拔上来的副总 + 测试副总 3 个人决定的。 没有任何人问过我们直接上司名单的意见，工作能力等任何问题。姑且我们也想想他把，按照这个规模比例的裁员来说，手下人的表现和工作能力其实不是他们考虑的目的，他们需要考虑的目的就是一次性削减成本到位。 原来公司架构师有 5 个人，从最后的裁员列表上看就是裁掉 1 个，降职 1 个，保留了 3 个，可能另外那个因为我们不熟悉，沟通少，也可能被降职了。 学到的就是，自己上司有时候也没有办法帮你，不是很多信息他也知道的。 我们公司这次裁员可以说是完全不按套路出牌了，说得好听叫重组，说得不好听点就是经营出现了严重的困难，必须要削减掉大部分的开支。 如果经营持续恶化的话，那么进一步的开支削减就在路上的不久发生。 ## 对自己有定位 每个人在公司中的位置是不同的。 有些公司的文化比较开明，个人和公司的关系也是合作的关系。有些公司与员工的合作关系比较融洽，这种公司容易让人有代入感，让你觉得你还真是公司的主人了。 首先想说的是，对我现在这个公司真没有什么代入感。因为产品线的相关负责人实在是让人很困惑，只喜欢听他自己喜欢人的建议。 举例，所有人都反对的把代码放在一行超过 1000 个字符的这种事情，他们都在公司一直强推。可想而知这个阻力有多大了。 你这是反人类呀，但是还是推下去了，不是因为这个东西是正确的，你把握了 PR 的权力和 PayCheck，别人自然会选择退让，不选择退让的人就开始离职了。 对于自己，这次需要深刻检讨的地方在于拖延症，其实一直在准备离开的事情，只是没有那么急迫的下定决心。 所以说，自己在公司中应该有比较明确的定位，一旦发现公司和自己的合作关系并不融洽，或者你对一些事情的看法无法接受。 那么换地方的想法就要马上进行实施了，不要拖延，不要把所有鸡蛋放在一个篮子里面，而且这个篮子还不非常舒服的情况。 ## 心态 心态的转变是需要一个过程的，不得不说人的适应能力还是很强的。 被裁的当天，大家还是有点郁闷的。但是第二天大家都好了，被裁掉的同事建了个群，用来分享下生活小事和面试招聘信息。 连 3 个月之前被裁掉的副总也拉进来了。 也不得不说，美国人这心态也是绝了，此处不留爷，自有留爷处。同时说，就让这奇葩的架构师和奇葩的副总自己玩吧。 一同事是前端转 Java，学 Java 是学得挺费劲的。这回，他说：终于又可以回到他最爱的前端了。3 个月学 Java ，学了个寂寞。 如你也被裁员了，想分享分享，欢迎加入我们。 ![2023-06-03_07-21-47](https://com-ossez-www-discourse.s3.dualstack.us-east-2.amazonaws.com/discourse-uploads/original/2X/3/3ddefa6185f9ffcbec99502794a2232d254ddbf5.png) 可扫描加群，讨论下内推，刷题和面经，以及避下雷。